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集团业务中台
集团提效的催化剂,流程优化的发动机
酒店管理定位发生变化,更多的管理职能由分店向集团转移,集团赋能越来越重要

集团酒店如何支持和管控各个分店的业务,如何进行标准化的管理,通过系统将人的因素降到最低,打造铁打的营盘

市场环境变化快,传统PMS由于自身的复杂性,很难快速迭代更新,因此很难满足酒店的个性化需求

因此在任务的交互、酒店全生命周期资料的管理、GM管理、开发拓展管理、工程筹建管理、采购管理、质检管理、财务缴款管理等各方面进行流程优化及标准化管理,将人的智慧、经验等无形资产熔炼到系统里形成有形的数字资产,进行资产固化

立即体验
集团提效的催化剂,流程优化的发动机
十八个业务板块给集团赋能
GM管理
异动管理
KPI
公积金
组织架构
通讯录
入职欢迎
表彰
纪念日
生日祝福
离职
......
酒店资料
签约资料
筹建资料
函件往来
各类报告
文档库
公司政策
品牌标准
周报
经营数据
质检报告
供应商
经营统计
应收费用
缴费管理
核销管理
抵扣款
成本管理
财务分析
......
流程
任务交互
开发流程
立项流程
设计流程
筹建流程
筹开流程
质检流程
采购流程
入离职
结算流程
管理流程
......

新店长接店更轻松

能帮助新店长快速进入状态,任何不清楚的事情,都无需到处问人。系统上都有资料

1.酒店资料都有归档

2.项目各个干系人及联系方式都有

3.项目财务资料

4.项目各种合同、函件

5.项目生命周期时间线

6.项目历任人事变化数据都有

7.项目历史营收数据

8.项目历史质检数据

9.项目管理费缴纳数据

10.业主资料等

任务管控更方便

支持一次性任务、支持周期性任务

1. 给岗位定任务,可以从集团角度管控到各个岗位的工作内容 和标准

2. 任务的跟进更方便,可以一目了然的知道每个人的执行情况

3. 对于执行结果的收集、附件的收集更方便

4. 通过执行完成率的分析,可以加强团队的执行力

项目风险管控

管理项目健康度,防范风险于未然,减少集团损失

总经理管理更轻松

总经理的派遣、异动管理、考勤、KPI都有系统化支持,很大程度提高集团人事的工作效率

此刻起,让集团业务中台解决您酒店运营的烦恼
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产品

解决方案

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